SIGNIFICANCE OF SUCCESSION COMPETENCIES IN THE MANAGEMENT OF SILESIAN FAMILY BUSINESS IN THE SECTOR OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES
DOI:
https://doi.org/10.24193/subbnegotia.2017.2.03Keywords:
family business, successor, competences, emotional intelligence.Abstract
This article presents the issues concerning the competence of successors of modern family businesses. Particular attention was paid to the importance of leadership competences in managing a modern enterprise. The role of emotional intelligence is emphasized as an important part of the successor competencies and competences related to education and socialization. This research focused on the importance of competence of successors in the area of emotional intelligence in Silesian family enterprises in the sector of small and medium enterprises. The completion of reflections is the author’s model of competence of successors, which deals with the competencies governing the efficient management of modern family enterprises.
JEL Classification: L00, M12
References
Blikle, A., (2012), „Specyfika zarządzania w firmach rodzinnych”, in Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, PARP, Warszawa.
Bracci, E., Vagnoni, E., (2011), “Understanding Small Family Business Succession in Knowledge Management Perspective”, The IUP Journal of Knowledge Management.
Gardner, H., (1989), Frames of Mind. Theory of Multiple Intelligences, Basic Books, New York.
Goleman, D., (1996), Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ, Bantam Books, New York.
Gutkova, S. (2014), „Gen przedsiębiorczości rodzinnej”, Relacje – Magazyn Firm Rodzinnych, Vol. 6(7).
Kluczowe składniki sukcesu. Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017, Raport z badania, available at: https://ec.europa.eu/epale/sites/epale/files/raport_kompetencje_firm_rodzinnych.pdf, (accessed on April 2017).
Mikołajewska, E. and Mikołajewski, D. (2013), „Informatyka afektywna w zastosowaniach cywilnych i wojskowych”, Zeszyty Naukowe WSOWL, Vol. 2(168).
Raport z badania: Kluczowe składniki sukcesu. Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017, https://ec.europa.eu/epale/sites/epale/files/raport_kompetencje_firm_rodzinnych.pdf, kwiecień 2017.
Smoliński, M. and Zakrzewska L. (2017), „Przywódca musi być zaangażowany”, Harvard Business Review. Giełda Prezesów – Ranking liderów warszawskiego parkietu, Numer specjalny.
Sułkowski, Ł. and Mariański, A. (2009), Firmy rodzinne, jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
Thor, W. and Georgijew I. (2014), „Biznes potrzebuje lidera o nowym typie kompetencji”, Harvard Business Review Polska, No. September.
Tomski, P. (2011), „Programowanie przyszłości biznesu w oparciu o więzi rodzinne – wybrane problemy sukcesji”, Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, Vol. 12, No. 7, Społeczna Akademia Nauk, Łódź.
Weroniczak, L. (2012), „Dialog międzypokoleniowy”, in Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, PARP, Warszawa.
Więcek-Janka, E. (2014), „Kompetencje menedżerskie sukcesorów – inżynierów w firmach rodzinnych”, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Vol. XV, No. 8, part II, Społeczna Akademia Nauk, Łódź.
Więcek-Janka, E. and Hadryś-Nowak, A. (2016), „Kompetencje sukcesorskie – profil wstępny”, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Vol. XVII, No. 6, part III, SAN, Łódź-Warszawa.
Wołkowicka A., Dąbrowski S. (2012), „Społeczna odpowiedzialność biznesu a konkurencyjność przedsiębiorstwa”, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Nr 30, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
Wyścig szczurów to przeżytek, available at: www.rp.pl/artykul/551452.html.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2017 Studia Universitatis Babeș-Bolyai Negotia
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
